Porteføljestyring handler om at skabe og følge op de overordnede rammer for virksomhedens projekter. Porteføljestyringen foretager prioritering af projekterne samt tilser at det enkelte projekt er på sporet og har afstemte betingelser, udpeger projektleder og meget mere.
Porteføljestyringen kan organiseres på forskellig vis i og ses placeret hos linjeledelse, styregruppe, projektkontor og en del afarter heraf.
Porteføljestyringens konkrete resultater er :
-
Nyt projekt
-
Ændret ramme for et bestående projekt
-
Stop af et projekt
Porteføljestyringens grundlag som er rammerne for projekterne omfatter den klassiske projekttrekant indhold, ressourcer og tid - men porteføljestyringen kan også udvides til at omfatte andre elementer.
Styring af livscyklus for projekter
