RACI-modellen er et enkelt, men effektivt værktøj til at skabe klarhed omkring roller og ansvar i projekter og processer. Den hjælper med at sikre, at alle involverede parter ved, hvem der gør hvad – og hvornår. Resultatet er bedre samarbejde, færre misforståelser og mere effektive beslutningsgange.
Hvad er RACI?
RACI er en forkortelse for:
Responsible – den eller de personer, der udfører arbejdet.
Accountable – den person, der har det endelige ansvar for, at opgaven bliver løst korrekt og til tiden.
Consulted – de personer, der skal høres eller inddrages, inden arbejdet udføres.
Informed – de personer, der skal holdes orienteret om fremdrift og resultater.
Ved at tildele disse roller til hver enkelt opgave eller leverance, bliver det tydeligt, hvem der har beslutningskompetence, og hvor kommunikationen skal foregå.
Hvorfor bruge RACI-modellen?
I mange projekter opstår uklarhed om ansvar og forventninger – særligt i komplekse organisationer eller på tværs af afdelinger. RACI-modellen fungerer som et fælles referencepunkt, der skaber overblik og understøtter god governance i projektstyringen.
Den kan bruges i både klassiske vandfaldsprojekter og mere agile miljøer, og den fungerer godt sammen med etablerede metoder som PRINCE2®, PMI og hybridtilgange.
Leder I efter en samarbejdspartner, der forstår både mennesker, processer og teknologi?
Hos EPMPARTNER hjælper vi jer med at styrke planlægningen, understøtte forretningen og skabe løsninger, der holder – både i praksis og på lang sigt.
Lad os tage en uforpligtende dialog om, hvordan vi kan understøtte jeres projekter, processer og planlægningsfunktion.